继3月2日科达携手新润成举办了数字化制造项目签约仪式之后，新润成数字化引擎再次加速启动。3月11日，新润成陶瓷与科达数字化制造项目以及一零ERP第二期项目启动会议在广东新润成陶瓷有限公司（以下简称“新润成陶瓷”）顺利举行。新润成陶瓷董事长关润淡、新润成陶瓷总经理关伟洪、科达智能物联事业部总经理关庆辉、佛山一零信息计算有限公司总经理吴新华以及新润成企业管理人员参加会议。

       会议伊始，新润成陶瓷财务部经理潘婉冰宣读了管理细则，提出了整个项目的目标——数字化管理、生产透明化、提升品质、降低成本。并介绍了项目的组织架构及相关权责，为保证项目的顺利推动实施，新润成公司建立了沟通培训机制，特设立项目周例会、项目上线动员会、培训考试及系统测试等。

       科达智能物联项目部经理陈贤锋介绍了项目功能——初步实现设备数据自动采集上传，最终实现生产过程数据按订单工序实时上传，达到工厂降本增效目的。并对数字化制造项目每个细分项目的实施计划做了分解。

       新润成陶瓷一公司经理段锦霞和二公司经理梁耀联在发言中表示，要开放思想，主动学习，拥抱数字化所带来的改变，从而推动企业数字化的转型升级。

       新润成陶瓷董事长关润淡做最后的总结发言。

         五到七年前，我专门去了三次硅谷，看到了创新无处不在的硅谷精神，也去了欧洲，还考察了格力、格兰仕，看到数字化和系统的同步集成给企业所带来的帮助。大家要明白一件事，现在互联互通，数字化，ERP系统其实是要使管理的积聚，人才与产出的高度融合，最重要的工具就是我们的人与人，物与物，过程与过程一个重要的联通。

       去年我们上线了ERP系统的一期，财务部已经感受到了其所带来的便利，今天所要做的二期系统是最复杂的，但是二期系统与科达的数字化项目衔接是最好的，做到了天衣无缝。新润成的数字化建设不止有一期，我们还有很多需要全线连通，向各个工序、组织和过程，做到全覆盖，慢慢做到监管、自理、服务的体系，这是我们的重点。

       这两个项目的组织架构动员了大量的人参与，因为大家能够从头参与，才能有更清晰的认知，每个部门的一把手都是项目组长，你能够从中看到变革的所在。等整个系统完成了，我们的手机就是办公的场所，一打开就能办公。