新工厂建设将借鉴优秀企业工厂的规划经验，朝着“少人化、自动化、数字化和智能化”的建设目标，提升企业生产制造能力，建立人才培养机制，形成企业核心竞争力，并紧跟时代步伐，在各工艺段实现技术及设备的更新，充分结合精益思想和标准，在产能、价值流、物流仓储及工厂布局上进行精益规划，基于精益管理业务指标，实现精益化生产管理。

▲科达装备总经理周国胜

       科达装备总经理周国胜表示：通过与树根互联项目团队的强强联手，助力科达装备新工厂在设备更新、迈向少人化管理等方面做出成绩，“希望这座未来型工厂能够适应组织管理变化，成为装备制造领域的高水平智能化工厂。”

▲树根互联副总裁吉海星

       就新工厂的规划咨询合作，树根互联副总裁吉海星表示，感谢科达对于树根互联在智能制造服务领域的认可，树根互联的各位专家将深度参与到项目中来，在汲取过往优秀经验的同时，深入结合科达工厂的实际情况，共同规划好科达装备新工厂。基于双方的合作共识，树根互联项目经理万洋就新工厂的产能规划、工序分析及价值流规划、工厂整体布局及功能划分、仓储物流规划及设计、自动下料线产线规划等进行了汇报，“我们将以专业的规划服务助力新工厂朝着更加人性化、智能化、科技化的方向建设。”

▲科达装备项目经理宋玉柱

       谈及项目启动后的工作推进，科达装备项目经理宋玉柱表示，调研情况关于整个未来工厂建设的定位，是后续工厂规划的根基所在，指引着未来工厂的规划方向。希望相关部门能够真实详细地提供信息，积极反馈问题，以便项目组针对性地进行解决与突破。

▲科达制造总经理杨学先

       最后，科达制造总经理杨学先对双方在数字化、智能化建设愿景上的高度一致表示充分认可，他表示：“树根互联是第一个在今年与科达连续开了两次启动会的合作伙伴，经过层层筛选达成二次合作，说明了树根互联在智能制造规划与落地上的实力以及对科达制造的重视。”

       对于新工厂规划项目，他寄予厚望：“双方项目团队要不忘初心，少人化、自动化、数字化是手段，融合精益生产的理念，透过工厂规划建设去提高效率、降低成本、保证质量、缩短交期才是我们的目标。希望树根互联能够提供陪伴式服务，助力科达新工厂达到行业领先水平，持续打造数字化竞争力。”