在如今快速变化的市场环境中，成本控制成为了企业提升竞争力的关键举措。为了进一步强化成本控制理念，提升管理团队的成本控制能力，科达制造总部财务管理部联合高顿咨询于3月9 - 10日在安徽马鞍山举行了《基于价值链的全面成本控制》培训。此次培训得到了安徽基地各公司董事长、总经理、财务总监及核心业务条线负责人的高度重视和积极参与。
▲公司董事张仲华致辞
在培训启动之际，科达制造董事张仲华致辞道：这是龙年的第一场培训，将成本控制作为第一场培训的主题，是对成本的充分重视。成本管理是企业的生命线。他以近期参访多家央企，参与座谈的见闻给大家做了分享，这些央企将成本管控作为年度工作的重中之重来抓。致辞最后，张总对培训学员提出要求，希望大家这两天放下工作，全身心地投入学习，以空杯的心态虚心吸收，并与大家共勉，干到老学到老，养成终生学习的好习惯。
▲公司副总裁曾飞 课中分享
科达制造副总裁曾飞在培训中也与大家分享道：公司主业为制造业，竞争激烈，企业经营如逆水行舟不进则退，稍有松懈便会被淘汰出局。在安徽基地，我们的业务涉及多个行业，成本管控的原理和核心是相通的，我们通过学习、复盘，可以找到很多提升的空间。这次带给大家系统化的培训，希望能从思维上给大家带来成本控制观念。最后，曾总勉励大家，当前行业压力大、竞争加剧，我们要全力以赴，上下同心，踔厉奋发，以经营结果向公司、董事会提交满意的答卷。
▲培训现场
本次培训由高顿咨询的虞军老师讲授。在课程开头，授课老师从宏观经济到上市公司，从同行业上市公司整体到科达的实际情况，透过多项经济数据、经营指标在过去十年、二十年的趋势对比，导入在宏观视角下的个体面临的挑战与机遇。整个主体课程以两条线索贯穿全课程，一条是“价值链”——研发、采购、制造、物流和运输、库存管理和销售，其中有针对性地选取了供应链、制造与销售这三个节点进行深入探讨；另外一条线索是杜邦分析体系，从产品利润、资产效率和财务杠杆，重点在前两项展开讲解。沿着这两条线索，虞老师结合自身过去工作实战的大小案例与经验积累，将专业的财务观点融合在案例中传达给学员，现场培训气氛活跃，学员反馈积极。学员们在老师的引导下，也结合实际工作中的情况，提出了问题与挑战。如集合各自所在公司经营管理中遇到的成本难题，在老师理论框架和案例推演过程中，提出实际的成本管理的难点与挑战。在某些环节，课堂中形成了教学相长的良好互动氛围。最后半天的培训安排了简单的工作坊，学员们需要运用所讲知识架构，模拟项目ROE测算，并思考如何进一步提升ROE。
根据课堂互动、学员表现情况，此次培训评选出了两个优胜小组，分别是新材料板块管理团队组成的一组和安徽科达机电及科达东大管理团队组成的三组。何小磊、陈新疆及戴涛获得全场优秀学员奖。
希望通过此次培训，将全链条成本管理的理念和思维，通过参与的管理人员带回团队中，并带头运用到日常工作中，结合实际、因地制宜、举一反三，推动公司成本控制水平的提升，持续地为公司创造更大的价值。
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